PBLを以下2点作成 env.PBL：開発以外のtodoを入れるもの; deb.PBL：ユーザーストーリー（開発todo＝テスト仕様書）を入れるもの; 各ストーリーにストーリーポイントを当てはめる * 開発者皆でやること; 週次.
=�i�!ElW�>��!8�Q 5028 0 obj <>stream 「チェックポイント」を設ける 4. 違い 粒度 種類 用語集 ユーザーストーリー プロダクトバックログ スプリント スクラム アジャイル開発手法 アジャイル開発とは アジャイル agile user-stories QA 観点チェックとフィードバック 6. LG���Щ��٧$qj��U���[��J�W_C�>��.em y��2��}�����^�p�z[1Z��g����ۛx�.��,��eKwD��З��1��b�A�K�����qk����� PBI ごとにチーム分け 2. 書籍転載：エンタープライズアジャイルの可能性と実現への提言（1）。アジャイル開発を概説。また、その中の人気手法の一つである「スクラム」の基礎の基礎として、開発の進め方や従来手法との違いについて説明する。 みなさんこんにちは。ここではTipsのタイトルだけ紹介しておきますので、詳しくは上記サイトを参照してください。 いくつか補足をしておきます。それでは。SCRUM BOOT CAMP THE BOOK 【増補改訂版】スクラム初心者に向けて基本的な考え方の解説から始まり、プロジェクトでの実際の進め方やよく起こる問題への対応法まで幅広く解説。マンガと文章のセットでスクラムを短期間で理解できます。スクラムの概要を正しく理解したい人、もう一度おさらいしたい人にオススメ。みんなでアジャイル ―変化に対応できる顧客中心組織のつくりかたアジャイルで本当の意味での成果を出すには、開発チームだけでアジャイルに取り組むのではなく、組織全体がアジャイルになる必要があります。本書にはどうやってそれを実現するかのヒントが満載ですレガシーコードからの脱却 ―ソフトウェアの寿命を延ばし価値を高める9つのプラクティスレガシーコードになってから慌てるのではなく、日々レガシーコードを作らないようにするにはどうするか。その観点で、主にエクストリームプログラミングに由来する9つのプラクティスとその背後にある原則をわかりやすく説明しています。業務システム クラウド移行の定石業務システムをAmazon Web ServicesやMicrosoft Azureに移行する手順を企画フェーズ、戦略・分析フェーズ、PoCフェーズ、設計・移行フェーズ、運用フェーズの5段階に分けて解説しています。たくさんの業務システムを効果的にクラウド移行する方法を探している方に最適ですEffective DevOps ―4本柱による持続可能な組織文化の育て方主にDevOpsの文化的な事柄に着目し、異なるゴールを持つチームが親和性を高め、矛盾する目標のバランスを取りながら最大限の力を発揮する方法を解説します変革の軌跡【世界で戦える会社に変わる"アジャイル・DevOps"導入の原則】米ヒューレット・パッカードのLaserJet部門でいかにしてAgileやDevOpsの原則を適用しマーケットの変化に対応できるようになったかの事例を解説。巻末には日本の大手企業の事例も収録ジョイ・インク 役職も部署もない全員主役のマネジメント米国で何度も働きやすい職場として表彰を受けているメンローの創業者かつCEOであるリチャード・シェリダン氏が、職場に喜びをもたらす知恵や経営手法、より良い製品の作り方などを惜しみなく紹介していますAmazon Web Services企業導入ガイドブックAWSを企業に導入する際に知っておくべきAWSサービスの全貌から、セキュリティ概要、システム設計、導入プロセス、運用までをまとめた書籍。操作の仕方ではなくどのように導入していくかの考え方や設計方法に焦点をあてていますアジャイルコーチの道具箱 – 見える化の実例集この本は、チームの協調とコミュニケーションを改善したり、行動を変えるための見える化の実例を集めたものです。96個(+2)の見える化の方法をそれぞれ1ページでイラストとともに解説しています。アジャイル開発かどうかに関係なくすぐに使えるカタログ集ですカンバン仕事術 ―チームではじめる見える化と改善チームの仕事や課題を見える化する手法「カンバン」について、その導入から実践までを図とともにわかりやすく解説した書籍です。カンバンの原則や流れの管理などの入門的な事柄から、サービスクラス、メトリクスの使用、プロセスの改善など、一歩進んだ応用的な話題までを網羅的に解説します。カンバンを一から学びたい、組織で使ってみたいと考える方に最適な実践的な入門書です。サーバ/インフラエンジニア養成読本 DevOps編 [Infrastructure as Code を実践するノウハウが満載! 5. 調整＆コミットメント！ 8. FЃ���K�(�me����+wI��^���v�r���ܿ=s~X? ���! できるのか 4. 【プロダクトオーナー】プロダクトオーナーは、そのプロダクトについて何をどの順番で作るのかについて責任を持っています。 2. 3. タスクに分ける 5. 1. •アジャイル開発には複数のアプローチ（スクラムやxp ... 必要なストーリーの実現と、それらのストーリー（およびそこに含まれるインフラ ... ではなく、ユーザー視点の意味を意識しながら（適切な境界で適切な粒度 F(/�k ^47m[e��lj�D やっていく ― それから 3 ヶ月後のわたしたち 1. スウォーミングとは何か スウォーミング (Swarming) とは，無数の虫が何かの場所や標的に群がって何かを行うことであり，ソフトウェア開発の文脈では，一つのタスクや開発トピックにチームの全員 (全員ではなくても，多人数) で取り組むことを指します． はじめに 3. やる前に ― 与えられた状況と不安 1. 7. 1.
ここではTipsのタイトルだけ紹介しておきますので、詳しくは上記サイトを参照してください。 6. チケットの粒度について しばらく試行錯誤してたんだけど、てか、もう2年くらいあーでもないこーでもないってやってた気がする。 のだけど、いったんここかなというところを見つけられたっぽい。エッセンシャルスクラム読んだの大っきい。 E�r,��B� I����ȿ9S��Q�ҹ*^)_|��FW�p��?����ߐ�����e���A��ɼ�"5,64s�fɆ�$*���-�c��m��I���G"�Q�N�r��H���+��M-�RDo���\��y���S5���+�^���oVe�+M����ȨLp��` N3߄؏�=�d���� :�|�fD���ϳ�F�K�a��XO���1��[�3�le�>���j1G��f>m���t�$� チーム混ざってレビュー 7. みなさんこんにちは。@ryuzeeです。. •アジャイル開発には複数のアプローチ（スクラムやxp ... 必要なストーリーの実現と、それらのストーリー（およびそこに含まれるインフラ ... ではなく、ユーザー視点の意味を意識しながら（適切な境界で適切な粒度 目次 2. どうやっているのか 1. �f7D��� スクラムの導入は、わからない事が多くて知っている人がいないと導入が難しいという意見をよく聞きます。そこで、ステップバイステップで手順に沿って実施していくと、スクラムの導入がある程度完了していることを目指す説明をしたいと思います。スクラムはアジャイル開発手法の1つで、スクラムは「柔軟かつ全人的なプロダクト開発ストラテジーであり、共通のゴールに到達するため、開発チームが一体となって働くこと」とされています。スクラムはフレームワークであり、スクラムを実施するに当って、スクラムの文脈で頻出する用語の定義を説明します。【プロダクトオーナー】【スクラムマスター】【開発チーム】【スクラムチーム】【スプリント】【スプリント計画(スプリントプランニング)】【デイリースクラム】【スプリント実施】【スプリントレビュー】【スプリント振り返り(スプリントレトロスペクティブ)】スプリント振り返りのGood, Keep, Problem, Try【プロダクトバックログ】プロダクトバックログとスプリントバックログ【プロダクトバックログアイテム(PBI)】プロダクトバックログアイテム【スプリントバックログ】用語の定義が少し長くなってしまいましたが、導入するために必要なものなので、下記のステップでわからなくなったら定義を見直してください。{{% steps %}}プロダクトが全くない場合には、なにを作るのかを決定します。通常はユーザに価値をもたらすユーザストーリーを決定していきます。もちろんソフトウェアへの要求を決定していくことも問題ありません。既にあるプロダクト開発にスクラムを導入する場合は、この手順は省略しても構いません。開発しているプロダクトについての責任を持つプロダクトオーナーを決定します。スタートアップであればCEOがプロダクトオーナーになることが多いですし、開発リーダーがなることもあります。スクラムマスターは、スクラムをある程度経験している人物が望ましいですが、そうでない場合には開発リーダーが行なうようにして下さい。スクラムマスターは、開発チームを任命してください。スクラムチームは、プロダクトバックログを作成します。最初から全てのバックログアイテムを網羅することは難しいため、粒度の粗い状態でも構いません。1回のスプリントの期間を決定します。原則として期間は後から変更しませんが、スクラムに慣れていない場合は1週間程度の短い期間にするようにして学習効果を高めるのもアリです。実際に私達は3日に設定して行うようにしたところ、素早く学習することができました。スプリント計画を行う前に、これから作るものを明確にしてください。可能であれば議論をわかりやすく行うために画面のペーパープロトタイプや、業務フローが複雑であれば業務フロー図などを作成します。プロダクトオーナーは、スクラムマスターと協力してプロダクトバックログアイテムの優先順位をおおまかに決定してください。基本的にはプロダクトバックログの順番に開発を進めていくことに注意してください。各プロダクトバックログアイテムに対して開発チームは見積りを行います。このとき見積りの単位としてはストーリーポイントを用いるようにしてください。ストーリーポイントは相対的なもので、1ポイントや3ポイントといった単位になります。具体的な時間を使わない理由は、時間で正確な見積りを作ることは非常に難しいからです。1時間や2時間といった細かい時間まで把握することに時間を使うことは止めましょう。プロダクトが全く無い場合、最初のスプリント計画を始める前に助走としてアーキテクチャの決定やスケルトンの開発を行い、デプロイして使える状態にして下さい。この時点ではソフトウェアは全く動作しませんが、開発全体の流れは把握できます。次に第1回目のスプリントの計画を行います。この時点でプロダクトバックログのグルーミングと見積りは完了しているはずなので、感触を掴むために少な目のスプリントバックログを作成してください。スプリント計画で決定したスプリントバックログに従って作業を進めていきます。最初の実施ではタスクの粒度などにスクラムチームでの認識に差異があるはずですので、疑問がでた場合には書き留めておきます。プロダクトオーナーに今回のスプリントで完成した成果物をデモします。始めてのスプリントで多くの疑問や改善点がでてきているはずです。スクラムはルールの叩き台ですので、スクラムチーム独自のルールを決定して文化を作っていきます。ステップ11〜ステップ14までを繰り返します。プロダクトバックログのグルーミングはなるべく短い感覚で実施して下さい。{{% /steps %}}上のステップを実際に行って、ぜひスクラムの導入を成功させて下さい!© 2013 - 2016 Craftsman Software Inc. 与えられた状況 2. 【開発チーム】開発チームはプロダクトバックログアイテムを開発し、デリバリーすることに責任を持つ。開発チームは動作するソフトウェアを高品質に開発できす技術が必要 …
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